前段时间，我认识的一位财务总监朋友想招个财务经理，猎头推荐了以为财务经理。总之，简历很优秀，很容易就通过了面试，然而仅仅过了一个月，这位财务经理就被辞退了，连试用期都没过。

财务总监无奈说到：“虽然她的履历还算不错，但是我让她针对公司现有的业务流程，做一个优化改善的方案，迟迟做不出；让她结合公司的销售、采购、供应链等情况做一份经营分析，看看成本、资金方面的问题和解决方案，也不会。”

我想说，这可能是很多财务经理，或者说很多财务人的一大通病：

----能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题；

----只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析、经营分析，提供决策支持；

----缺乏业财融合的思维和能力，不知道如何去深入业务来为企业创造价值...

业财融合时代下，一个财务人员尤其是财务管理者最大的价值，不是核算数据、记账报税，而是能通过融入业务，发现财务数据背后的业务问题和风险，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。

——所以，如果你还停留在“账房先生”的思维和角色，只能是不断“贬值”和加速“被替代”。而像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效，这些都属于管理会计的范畴。

管理会计强调的就是业财融合，囊括预算预测、成本管理、财务分析、绩效管理、风险管理、资金管理、投融资决策等等内容——这也正是当下财务人最为欠缺的系统完善的知识体系。

因此，小编推荐您一定要听一下财税课程，听完之后就什么都明白了：